我們作為一家民營企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)型醫(yī)療行業(yè)，從2008年開局的小白，慢慢在戰(zhàn)場中摸滾跌爬，從失敗和成功案例中分析問題，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一路摸索著走過來。很慶幸在2009年呼氣試驗(yàn)廠家壟斷行業(yè)市場時(shí)期，我們把握機(jī)遇，拿下了安徽省獨(dú)家代理權(quán)，自創(chuàng)業(yè)以來，前三年的辛苦鋪墊期，成就了2012-2018年公司銷售業(yè)績突飛猛進(jìn)的發(fā)展期，這其中也感謝同公司一起走過的、離職和在職人員的、不懈努力和辛勤付出！

由于公司近兩年的快速擴(kuò)張，組織架構(gòu)不完整，不清晰，人才匹配不到位，經(jīng)營管理中出現(xiàn)了一些弊端，例如：自主性不強(qiáng)，市場化程度不明顯，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率不高。在市場競爭日益激烈的情況下，公司市場人員如不增強(qiáng)自身獨(dú)立面對市場的能力，將可能失去現(xiàn)有市場，陷入經(jīng)營困境。

為了吸納優(yōu)秀管理人才，建立培養(yǎng)固若金湯的團(tuán)隊(duì)，壯大企業(yè)實(shí)力，是我們進(jìn)行股改的一個(gè)重要?jiǎng)右?。另一個(gè)原因就是通過股改來改造機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力。

員工的股權(quán)激勵(lì)是公司的薪酬最高模塊，公司首次突破基本薪酬體系，將有利于產(chǎn)權(quán)界限的分開與界定，經(jīng)營主體職能分開，使公司市場經(jīng)營的定位更加明確，從而提高運(yùn)營效率。大家群策群力，發(fā)揮自己的閃光點(diǎn)，在公司內(nèi)建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的新體制、新機(jī)制，使公司各利潤中心轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立面對市場的經(jīng)營主體，增強(qiáng)市場競爭力和活力，為企業(yè)的基業(yè)長青提供保障。對于員工的發(fā)展空間也會(huì)更大，每個(gè)人分得的“蛋糕”也會(huì)越來越多。構(gòu)建成穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，對積極的管理者和員工設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，通過自愿原則實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營管理，分享公司的成長碩果，通過分紅實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公司利益共享的企業(yè)文化。扎實(shí)合理的股改將為公司打好基礎(chǔ)，提供積極的推動(dòng)和良好的保障。為公司在未來的醫(yī)療市場競爭中處于有利地位，并對公司提供未來發(fā)展至關(guān)重要的多元化融資機(jī)會(huì)，向集團(tuán)化發(fā)展加大進(jìn)度，做強(qiáng)企業(yè)、做響品牌！